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李一环讲师授课见证
李一环
月子中心销售经验萃取:月子会所销售话术设计提炼和销售案例萃取
月子中心销售经验萃取
月子会所销售经验萃取
李一环
销售案例萃取
销售话术设计提炼
标杆营销商学院
企业最大的浪费就是销售经验的浪费,因为销售是唯一直接创造利润的部门 销售最佳实践萃取复制,可让销售员快速成长,减少摸索时间,减少失败,提高成交率 标杆销售经验的萃
李一环
年度营销新增长:企业战略决定方向,品牌定位决定客户
年度营销计划制定
年度营销计划模板
年度营销计划方案
李一环
年度营销新增长
标杆营销商学院
制定年度营销计划的作用: 认识优势与缺点、发现机会与挑战 帮助管理者明确营销目标,保证战略的有效实施 成为研、产、供、销各部门的沟通桥梁 帮助合理地配置和使用营销
李一环
销售标准化手册编写:销售百问百答话术萃取与场景化营销案例萃取
销售经验萃取
销售话术手册
销售百问百答
李一环
销售案例萃取
李一环
销售标准化手册编写 减少销售试错成本 提高销售成交率 批量复制销售团队 1、提炼企业的差异化 2、寻找企业的大卖点 3、设计企业的销售话术 4、梳理企业的销
李一环
月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标
利润型店长
月子中心利润型店长
月子会所利润型店长
母婴会所利润型店长
李一环
利润型店长
月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标 老板思维:和老板同频共振,思想统一,目标策略一致,命运共同体。 开源节流:列举月子会所成本的增减,月子会所业绩
李一环
利润型店长:分析员工现状及团队沟通技巧激励方法,授权技巧与提升凝聚力
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
利润型店长管理方法
利润型店长门店运营管理
月子会所人员三天两头走一个,员工流失太严重,如何招选育留员工? 为什么月度目标总是没有完成,销售人员情绪低落,没有动力,怎么办? 运营管理:处理月子会所各种协调工
李一环
标杆营销商学院:连锁将帅增长官为连锁企业培养中高层,从单店经营到连锁扩张
连锁将帅增长官
连锁门店增长官
门店营销增长官
李一环
营销增长官
标杆营销商学院
《连锁将帅》增长官 客户增长,门店增长 团队增长,利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 1.连锁门店模式是复制,输出人才,怎样培养人才,留住人才,我们需要建立一套
李一环
利润型店长:有优秀的店长工具,才有优秀的店长能力
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
利润型店长门店运营管理
利润型店长管理方法
利润型店长快速掌握店面盈利核心指标,提升业绩的方法。 利润型店长如何察言观色了解店面氛围、店长如何激励团队士气充满战斗力。 利润型店长如何做科学计划、目标分解、实
李一环
连锁品牌利润型店长与连锁门店的利润运营管理图
利润型店长
连锁门店利润型店长
连锁品牌利润型店长
李一环
利润型店长
门店经营管理利润型店长
连锁门店运营与管理 1、人、财、物的管理 2、连锁门店排班方法 3、早中晚的开会系统 4、连锁门店团队建设 5、员工激励沟通方式 6、多部门的协调合作 7、制定制
李一环
利润型店长:店长快速掌握店面盈利核心指标,提升业绩的方法
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
利润型店长门店运营管理
利润型店长管理方法
《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、
李一环
标杆销售经验萃取复制:销售课程开发和销售培训体系打造方法
销售经验萃取
李一环
销售经验萃取
销售话术设计提炼
销售课程开发
销售培训体系设计
销售流程设计。 公司销售体系搭建。 销售方法技巧和工具。 销售人员有效的新客户开发。 销售人员的电话销售技巧。 激发潜在客户的兴趣。 产品卖点提炼及销售话术设计。
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