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李一环讲师授课见证

李一环 赋能新销售：增加客户停留的时间，增加客户来店的次数
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1.了解了什么是新零售，新零售不是怎么卖东西，而是怎么服务客户，首先了解顾客的用途，找到共识，针对性去介绍产品 2.门店比电商优势是，服务，体验，情感 3.做好数
李一环 赋能新销售：门店的变化进化论，产品导向到场景导向
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视觉陈列:抢眼，惹眼，挡眼 客户怎么使用就怎么陈列 客户还带了谁来就怎么陈列 门店的设计: 增加客户停留的时间 增加客户来店的次数 吸引目标客户进店 门店怎么赚钱
李一环 利润型店长：把老板事业当成自己事业，店长把门店当成自己门店
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根据弗里德曼金钱使用效率模型。企业也是一样。如果店长都认为是“拿老板的钱”，为“老板办事”，最后的结果也一定是“成本最高，效率最低”。 连锁门店店长的老板思维模式
李一环 利润型店长：提升能力比提升薪酬更重要，机会比奖金更重要
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能力比薪酬重要 “涨不涨工资，表面上是老板说了算，但实际上，还是店长说了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的话，还用你来申请吗？公司主动就会给你涨了。 著名银行
李一环 利润型店长：能预防问题一流店长、能发现问题二流店长
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《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、
李一环 赋能新销售：新零售数据把未知变已知、从语文到数学
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新零售的学习，学到了还是很多，感触最多的还是体验式销售，其实我们自己一直在零散的做这些， 比如我们的视频宣传，门店试吃，我们通过把相关的DIY的视频放在电视上，吸
李一环 利润型店长：连锁门店经营的成本越来越高，一站式解决连锁门店人才培养难题
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连锁门店经营环境 1、门店经营的成本越来越高 2、无论线上线下竞争都很大 3、店长经营管理能力越重要 4、导购店长培训体系越重要 5、请老师企业内训费用太高 6、
李一环 利润型店长：门店导购想晋升，先学会像店长那样行动与思考和交流
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伽利略所说：“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。 坐过飞机你就会体会到，在地面上乌云密布，但在乌云之上则是是晴空万里， 你只有现在就拥有老板思维和或
李一环 标杆销售经验萃取复制，打破销售培训没有效果的诅咒 
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销售培训没有效果 是未根据自身企业现状出发 1、销售问题聚焦不准确 2、销售场景选取不真实 3、销售培训转化不科学 销售公开课培训为什么效果不明显 1、和公司产品
李一环 连锁将帅增长官：为连锁企业培养中高层，为老板培养左膀右臂 
连锁将帅增长官门店业绩增长官门店营销增长官李一环营销增长官标杆营销商学院
从“单店经营”到“连锁扩展” 从“门店选址”到“数据分析” 从“营销计划”到“团队打造” 1、连锁将帅增长官：首先老师提出的3151模式我很认可并且赞同，独立思考
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