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民营企业讲师授课见证
金明
民营企业
“组织人事变革”之道 - 金明
企业管理
中国变革开放30余年,第一代
民营企业
家大多是商人和个体户,不是真正意义上的企业家。他们创业的动机仅仅只是为了某个产品或技术的推广,谈不上有什么企业发展战略和人才战略
李海阑
沟通能力决定你的成就!------中国
民营企业
如何突围?
企业管理
这里说的沟通能力,是宽泛的概念,人与人的沟通,团队之间的沟通,上下级的沟通,人与自然的沟通,人也动物的沟通, 当然了,同时也指沟通的各种方式和途径,并不仅仅只用语
蒋观庆
民营企业
困境的出路系列一——管理的挑战3
营销管理
二,竞争的焦点转移由于产业链各个企业生意都不好做,从产品价格竞争,质量竞争逐步演变为差异化的竞争,可是面对差异化的需求,你准备好了吗?在海水退去的时候,大家终于看到
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
孙子曰:“上兵伐谋,其次伐交,其下攻城。”也就是说,在当今竞争环境十分复杂的情况下,企业的市场运作与作战一样,要想取得整过战役的胜利,企业在市场战略运作过程中,必须
黄锦贵
民营企业
“人力资源乱象”解决之道
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非人力管理
民营企业
“人力资源乱象”解决之道 1993年,北京大学率先在国内开设人力资源管理专业,从此开始了真正意义上将人力资源管理作为一个独立的专
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
寄生于某特殊的名牌客户。其操作方法是:重视产品和技术研发,加强质量控制,争取攻克在某个领域享有较高威望的特殊客户,使你的产品成为“贡品”,借其威名已扬,而后“狐假虎
李近强
中国
民营企业
面临的困难与改善思路
生产管理
目的: 1、把握中国民企生产经营管理现状,提出问题,分析原因,提供解决思路与对策方法。2、抛砖引玉,集思广益,启发与相互启发,类聚同仁,共同进步。 开讲方法:每次由
王小飞
曾水良谈
民营企业
“五色”文化
企业文化
事实上,
民营企业
的所有问题归根到底都是企业文化问题。市场大环境不好,产品同质化严重,企业盈利效益差等都与企业文化有关,那么
民营企业
文化总的来说可以分为几个种类呢?九
苏子航
中国
民营企业
的8+10种死法
通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及
民营企业
的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,导致中国
民营企业
落败或死亡的原因主要有10个方
蔡忠成
阻碍中国
民营企业
的发展的因素
公司治理
自上个世纪八十年代初期之前——改革开放前,我国的经济体制一直是计划经济。当时的企业性质只有国营、集体,国家政府当时也不允许有
民营企业
。我们的
民营企业
是改革开放后,国
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