金占明,金占明讲师,金占明联系方式,金占明培训师-【中华讲师网】
中华讲师网特聘讲师
52
鲜花排名
0
鲜花数量

中华讲师网特聘讲师

北京 60岁以上
战略管理 环境与政策 跨国公司的战略管理
议价 元/天
参考价格
简介 查看>>
金占明,博士,清华经管学院创新创业与战略系教授,博士生导师,主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作。1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院(MIT)进修人力资源管理和战略管理。
    主攻方向为战略管理。
    主要研究领域:战略管理、理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。
    主要讲授战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。 
    主持并参与“国家自然科学基金项目—面向战略实施:基于活动的企业绩效测控体系研究”“教育部社会科学司—基于微电子产业的后发国家技术追赶理论及自主创新战略模式研究”以及“国家哲学社会科学规划办公室—企业社会网络对战略选择和绩效影响的实证研究”等纵向和横向课题20余项。也为诸多国内知名企事业单位,如中国机械装备公司、国华能源投资有限公
课程 更多>>
[金占明]《战略管理与决策》
一、面向21世纪的企业战略观 二、以价值为基础的战略[2] 管理 三、驾驭宏观形势的基本判断 四、分析市场结构洞察行业发展潜力 五、在竞争中建立合作伙伴关系 六、培育最有价值的核心竞争力 七、建立以价值为基础的战略体系 八、在市场细分中建立企业的优势战略 九、增进企业价值的一体化战略 十、建立在专业化基础上的多元化战略 十一、实施"走出去"发展的国际化战略 十二、企业并购的动因与战略分析 十三、
2016-10-24
[金占明]企业战略管理/之五
课程大纲: (一) 企业竞争战略 (二)成本领先战略 1、实现成本领先战略的措施 2、规模经济 3、充分利用生产能力 4、 产品的再设计 5、 降低输入成本 (三)差异化战略 1、实现差异化战略的途径 2、有形差异化 3、无形差异化 4、维持差异化优势 (四)集中战略
2016-10-24
[金占明]战略管理(2)
一、制定企业战略的必要性 战略6P模型: 观念:向上看 未来:向远处看 模式:向后看 定位:向下看 计策:向近处看 计划:向前看 二、战略是什么 把战略看做计划(预先构想的战略) 把战略看做模式(已经实现的战略) 战略就是定位 战略就是观念 三、品牌精神模型 公司精神 产品——概念化品牌——公司理念——品牌文化——品牌精神(品牌天堂) 品牌地位越稳固,品牌等级就越宽 产品
2016-10-24
[金占明]战略管理
1)基本概念,主要包括战略、战略管理、战略管理理论、利益相关者、使命等概念; 2)战略分析,主要包括企业使命与目标分析、外部环境分析、内部条件分析等; 3)战略形成,主要包括战略分析工具如SWOT分析、BCG矩阵、吸引力-竞争力矩阵等,竞争战略、公司战略、国际化战略、合作战略、战略评价与选择等; 4)战略实施,主要包括公司治理、组织结构、组织创新与领导等。宋教授课程以案例分析与课堂讨论为主,强调
2016-10-24
视频 更多>>

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师